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布局互联网+商业海尔HotOEM助中国小家电供应商

浏览次数: 日期:2016年3月20日 10:17

布局互联网+商业海尔HotOEM助中国小家电供应商

发布时间:2015-10-28 10:19:00

来源:博客 作者:佚名

 广州20151027日电-- 1017日,海尔小家电跨境综合服务平台 (HotOEM.com) 在广州宣布正式上线,这是海尔集团在商业领域探索“互联网+”的转型力作,也是海尔首次在公开场合对外宣告其跨境战略。

  海尔小家电跨境综合服务平台

  “过去56年来,海尔一直在努力转型,从过去生产冰箱、空调、洗衣机等家电产品的工厂,变成了生产、制造创客的平台。”海尔集团副总裁刁云峰在 HotOEM 发布会上表示,从集团战略上看,海尔目前分成了“互联网+工业、互联网+商业、互联网+金融”三大板块,而作为“互联网+商业”板块的重要组成部分,HotOEM 解决了传统外贸 OEM 模式的痛点,致力于为中国小家电供应商打造好产品孵化器的全生态平台。

  今年6月,联合国工业发展组织在其2015年首份全球制造业季度报告中指出,世界制造业的增长保持低位,中国的制造业产出增速尽管相对依然较高,但仍是近年来的低点。在此背景下,占据了全球70%生产份额的中国小家电行业也面临内忧外患,比如人民币汇率直接影响着小家电产品的出口形势,国内人力成本的增加在一定程度上降低了中国小家电制造的优势等,国内众多小家电生产制造商的利润正逐年下滑。

  同质化严重的小家电产品

  “在面对高端产品时,国产小家电企业没有创新,而是一味跟风。”刁云峰说,“随着工资上涨,传统优势丧失后,即使用低价策略,也竞争不过欧美的产品。”以小家电产品售价为例,在 ebay 上,惠人牌原汁机可以卖到258-658美元,而国产原汁机却只能卖14-58美元;Dyson 无叶风扇的售价是200-600美元,而国产无叶风扇的价格则只有31-64美元。刁云峰表示,海尔接触过很多国内的中小家电企业,他们都遇到了相同的痛点:找不到订单,没有主流品牌买家;流程复杂和专业性强导致无法在每个环节都配置专业人员;企业较小,能力和资源都具有局限性。

  2011年海尔国际商社从线下着手,把海尔日日顺跨境平台作为集团在商业领域探索“互联网+”的载体,全力打造海尔小家电跨境综合服务平台。HotOEM 突破性地开创了小家电跨境“B2B2C模式”,集成了海尔近20年的供应链服务优势,联结国内数百家包括工业设计、原材料、质量服务等第三方服务资源,在产品设计研发、原材料采购、质量体系提升、报关退税和订单金融等各个环节增强企业 OEM 业务能力,共同形成强大的小家电出口供应链服务体系。迄今为止,海尔集团在跨境电商领域已投资近亿元,并仍在积极引入更多投资者。

  目前来看,海尔在 HotOEM 上的投入已初见成效。据海尔统计,在 HotOEM 上线前2个月内,共有1582家小家电制造企业进驻 HotOEM。与此同时,HotOEM 举办了15场买家见面会,吸引了149家设计公司加入,最终有215个设计需求提出,并完成了101笔设计订单。

  “HotOEM 是一个为跨境出口行业提供服务、帮助中小企业提升 OEM 业态综合能力的增值平台。”海尔国际商社跨境电商总经理杨华以珠三角某家仅有员工500人的小家电工厂为例介绍说,2011年,海尔安排了3位项目体系专家和26位项目组专家,对该工厂从设计开发管理体系、生产管理体系、订单管理体系、供应链管理体系、质量管理体系、目标管理体系、文档管理体系、文化建设管理体系等8大项目、65个生产细节进行了驻点跟踪改造,经过一年半的时间,该企业的生产效率提升20%,销售额提升30%,产品的良品率从92%提高到98%,订单市场除了原有的东南亚、中东和非洲市场外,也打进了欧洲及北美等传统市场。

  对于 HotOEM 接下来的发展,杨华表示,除了产品的设计研发、原材料采购、质量控制等供应链各环节,HotOEM 未来还将对小家电企业提供订单金融服务。“如果企业在 HotOEM 平台有订单但是钱不够,我们可以为企业提供订单金融服务。金融服务度具体看订单规模,几百万到几千万都可能。”而在资本运营方面,HotOEM 目前采用合伙人制,未来会考虑和外部的风投资本合作,“海尔并不缺钱,引入资本是为了建立战略合作,做平台一定要开放,资本的加入对于开放的平台有益。下一步我们会慢慢和资本接触,同时希望今后可以独立上市。”

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